玉门汽车站在哪里？
玉门市汽车运输业发展较快，现有一级汽车客运站1个（玉门新汽车站），二级汽车客运站1个（玉门老的汽车客运站），三级汽车客运站2个（黄门汽车站，油城汽车站）。另有公交车43台，出租车164台。全市乡镇通班车率达到100%，村组通班车率达到65%。从1958年有汽车46台发展到目前的346台，营运里程从1958的390公里发展到目前的4330公里。可通达20条线路，日发班车125个，日发送旅客1650多人次。
为促进运输行业的结构调整，提高运输效率，扩大地方经济得益，近几年来，市交通局经过深入调研，多方考察，提出了“公司化改造，公车公营”的汽运行业改革方案，并于1998年8月联合市国资局、市经贸委、市计委、市财政局、市农委、市劳动局、市工商局、市石油局、市石油供销公司等10个单位组成联合调查组，对本市16家个体运输经营户进行考察、登记、验证。在认真吃透政策的基础上，多次协商，反复论证，编制了《玉门汽车运输公司改革方案》，于1998年11月30日正式出台。经过一年的努力，改革工作顺利通过各级验收，被省交通局、省国资委、省财政厅、省省人事厅、省省劳动和社会保障厅、省省审计厅联合命名为“湖南省汽车运输行业改革先进单位”。
从1998年11月开始，该市对所有拥有营运客车和货车个体车主实行了“公司化改造，公车公营”。改革的方法和步骤分三阶段进行：一是成立新企业，清理、注销原企业。二是在新企业建立健全各项规章制度，完善内部经营机制。三是个体车主按经营资质变更审批程序，办理经营资质变更和变更登记，成为新公司的车主。经过1年多的努力，新企业--玉门润宇汽车运输有限责任公司已如期建成。
公司在经营中，坚持“以客人为根本，以旅客为中心”的服务宗旨，“安全、准点、舒适、快捷”的经营理念，打造自己的经营特色和核心竞争力，取得明显成效。
一是加强管理。公司以ISO9002际质量标准管理体系认证为基础，全面推行科学化、规范化、标准化管理，促进了工作的质量和效益的提高。二是强化培训。努力提高驾驶员的职业道德、业务素质和服务水平，使驾驶员爱岗敬业，遵守制度，技术过硬，服务优良。三是提高车容车貌标准，注重车内卫生和服务，为乘客营造了良好的乘车环境。
在加强内部管理的同时，公司对外做到诚信守法，重合同，守信用；积极争资立项，扩大经营规模，发展运输经济；积极优化经营环境，全心全意为旅客和货主服务，得到社会的认可和肯定，企业经济效益和社会效益得到进一步提高。公司于2001年又陆续购置了7辆小东风、3辆伏里佳，13辆客车均装备了空调设备，豪华舒适，方便安全。还有2辆面包车和旅游车，均配置了一流的驾驶和服务等人才。
在新的世纪里，玉门润宇汽车运输有限责任公司的全体员工，以全新的经营理念，高度的行业责任感，塑造企业新形象，不断地提高企业经济效益和社会效益，为地方经济快速发展做出更大的贡献。